[ 超級管理員, 2025-05-06 ]
作為華御化工的核心生產單元，燒堿廠的穩(wěn)定運行始終是企業(yè)高質量發(fā)展的“生命線”。面對原鹽資源整合、設備老化、工藝適配等疊加挑戰(zhàn)，公司黨總支以“黨建+安全生產”為破題之鑰，創(chuàng)新實施“四真”幫扶機制，推動燒堿廠管理效能全面提升，為復雜市場環(huán)境下的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動能。
一、思想鑄魂：筑牢安全生產根基
2024年國家鹽業(yè)資源整合政策出臺后，原鹽保供壓力陡增。公司黨總支未雨綢繆，“問題攻堅群”，搭建跨部門聯(lián)動平臺。2025年初，針對9萬噸電槽與10萬噸片堿項目并行推進的復雜局面，黨總支班子帶隊深入一線調研，建立“問題臺賬銷號制”，以“四真”黨建品牌（真重視、真研究、真落實、真擔當）為抓手，努力筑牢安全生產堅實防線，推動黨建與安全生產深度融合。
然而，隨著9萬噸電槽與10萬噸片堿項目陸續(xù)投入運行，新的挑戰(zhàn)紛至沓來。新員工經驗不足導致操作失誤頻發(fā)、設備老化失修引發(fā)故障不斷、原鹽質量欠佳影響生產穩(wěn)定性等問題逐漸暴露，頻繁的負荷調整與異常停車現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，給生產運行帶來了前所未有的壓力。
為貫徹落實公司 2025年職代會暨經濟工作會議精神，今年春節(jié)剛過，由公司黨總支委員、經理室成員及相關職能部門負責人組成的幫扶督導團隊，便馬不停蹄地深入燒堿廠生產一線，實地協(xié)調解決難題。2月15日，公司正式啟動燒堿幫扶督導工作，公司領導、相關職能部門及分廠管理人員統(tǒng)一思想，共同為燒堿廠的長效管理出謀劃策。
二、精準施策：創(chuàng)新機制破瓶頸
1. 分類施策解難題
創(chuàng)新“分眾化幫扶+案例研討+督導服務”三維模式，為不同問題量身定制解決方案：針對新員工經驗不足、設備老化等問題，定制崗位培訓方案；通過典型事故案例復盤，建立工藝參數優(yōu)化清單；組建專項督導組，實行“發(fā)現(xiàn)問題-整改問題-審核驗收”全流程閉環(huán)管理。
2. 科技賦能提效能
針對原鹽雜質超標難題，緊急增設化鹽池及板框壓濾系統(tǒng)，實現(xiàn)泥沙定向分離；聯(lián)合蘇州黑馬公司推進電槽數字化改造，建立電解槽運行數據庫，為科學運維提供數據支撐。截至4月中旬，已完成燒堿裝置電解槽16臺全量普查，6月底前將完成超標單元槽更新，為燒堿廠的高效運行提供了堅實的硬件保障。
通過集中調研廣泛收集分廠面臨的問題與需求、現(xiàn)場指導深入生產一線實地解決實際困難、閉環(huán)跟蹤對問題解決情況持續(xù)跟進，形成了完整的閉環(huán)管理工作模式。這一模式推動了黨總支委員、各職能部門黨員與分廠緊密協(xié)作，實現(xiàn)了精準對接，為燒堿廠的發(fā)展提供了全方位支持。
三、攻堅實效：管理效能全面提升
鑒于原鹽質量短時期內難以改善，公司職能部門與分廠協(xié)同合作，深入現(xiàn)場進槽勘測并達成一致意見。進一步優(yōu)化了化鹽工序流程，有效解決了泥沙淤積問題，提高了化鹽效率和鹽水質量。
分廠廠長仇飛迅速調整管理方式，提出不能僅僅依賴交接班這一環(huán)節(jié)向員工提要求，而應投入更多的精力與耐心，向員工詳細講解生產工藝原理和具體操作要求，對生產控制情況進行實時追溯，以實現(xiàn)更穩(wěn)定的生產狀態(tài)。與此同時，深入追蹤問題產生的具體原因，既做到知其然更做到了知其所以然，力求從根本上解決問題，提升了員工的業(yè)務水平和責任意識。
1. 問題整改顯成效
公司黨總支、各職能部門以及分廠責任主體，嚴格按照整改方案，依據各自分工范圍內的整改內容、目標及整改時限，緊盯整改任務節(jié)點，倒排工期，穩(wěn)步推進問題逐項整改。分廠每日跟進整改進度，并在每次會議上匯報進展情況，確保事事有回音，件件有著落。截至4月上旬，幫扶工作組累計召開專題會議17次，梳理111項問題清單，制定“一問題一對策”整改方案。通過“日跟蹤、周調度、月總結”機制，55項問題已完成整改，剩余55項按計劃推進。
2.生產質效雙提升
通過工藝參數優(yōu)化、設備預防性維護等措施，燒堿裝置運行穩(wěn)定性顯著增強。幫扶期間，生產事故率大幅下降，原材料消耗穩(wěn)步下降，為公司安全生產和經濟效益做出很大貢獻。
四、長效賦能：黨建引領啟新程
隨著幫扶工作逐步深入，燒堿廠的長效管理取得切實成效。總經理顧家立、常務副總經理朱利康、副總經理趙偉及生產管理部部長劉興亮等領導頻繁深入生產一線，幫助分廠制定相應措施，逐一梳理分析、研究解決問題。督導組還幫助分廠在消除安全隱患、完善工藝管線、設備設施安裝、加強質量管控、提高操作技能、員工崗位培訓、問題跟蹤整改和強化監(jiān)督指導等方面，持續(xù)優(yōu)化幫扶方案并初見成效。每隔一段時間，幫扶督導組會同燒堿廠認真檢查工作進展和問題落實情況，仔細了解分廠在實際工作中遇到的新問題和新情況，為燒堿廠長效管理的持續(xù)推進指明方向。
公司黨總支書記、總經理顧家立對分廠領導干部提出夯實基礎、加強管理的工作要求。他強調：“要將幫扶督導成果轉化為長效機制”。下一步將深化“三個融合”，即管理融合：將安全生產標準化與黨建工作責任制同部署、同考核；人才融合：實施“黨員技術導師制”，培育復合型操作能手；文化融合：打造“紅色車間”“黨員示范崗”，讓黨旗飄揚在生產一線。
這一系列務實高效的幫扶舉措，恰似一場甘霖，精準潤澤燒堿廠。在其助力下，燒堿廠管理潛能被充分激發(fā)，生產穩(wěn)定性與運行效率大幅提升，為公司在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行筑牢根基，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。接下來，公司將通過持續(xù)深化黨建引領，更好地讓黨建與生產深度融合的碩果不斷豐盈。華御化工正將燒堿廠打造為“安全標桿、效益引擎、人才高地”，為企業(yè)實現(xiàn)“十四五”高質量發(fā)展目標筑牢根基。
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