[ 超級管理員, 2023-11-02 ]
為了滿足學習型班組和職工技能提升的需求，根據寧夏華御的戰略部署，自今年下半年以來，公司在燒堿化驗中心積極探索“一崗多能、一人多技”管理新模式，該部門率先打破了“一人只會一崗，一人只干一崗”的傳統模式和崗位壁壘，不但有效整合了人力資源，提高工作效率，更能促進員工個人技能的全面發展，營造了良好的學習氛圍，明顯提升了職工在工作過程中的相互協作意識。
由于燒堿裝置生產的需要，公司于去年12月成立了燒堿化驗中心。其主要人員從質量監測部抽調，主要負責燒堿廠的氣體分析、原料（產品）分析以及中間過程控制三個工作崗位的工作。為了緩解當初人員不足狀況，有效嘗試各崗位成員聯動聯合的新工作模式，自今年2月開始，公司在燒堿化驗中心率先推行“崗位互通”與“業務互學”的工作試點，全面展開員工崗位技能培訓，不斷提升員工的技能水平和專業素養。燒堿化驗中心主任王海紅積極推動輪崗互通實踐，她頂著壓力，引導大家認清形勢，轉變觀念，由被動變為主動參與輪崗學習，經過半年多時間的持續努力，成效顯著。目前，該部門常白班崗位的員工不僅能夠熟練掌握本崗位的化驗操作技能，同時還能夠熟練掌握其他兩個崗位的化驗操作技能。
為了體現“一崗多能，多勞多得，多會多得”的原則，激發員工的學習熱情，公司專門成立了輪崗考評小組，由公司副總經理趙偉擔任考評組長，質量監測部和綜合辦公室領導為主要考評人。國慶前夕，輪崗考評小組對參與輪崗學習人員進行了理論和實操的逐項嚴格考評，首批人員已經展現出了對三個崗位化驗工作的精湛掌握?？荚u結束后，輪崗考評小組隨即組織召開了會議，詳細討論了燒堿化驗中心的輪崗學習及其考評情況。會議上，考評小組一致認為，對于那些在輪崗學習中起到率先帶頭作用，并且成功通過考評的員工，公司應該給予相應的績效獎勵。這不僅能夠激勵員工積極參與輪崗學習，還能彰顯公司對于員工個人成長和技能提升的重視。
此外，對于成功通過輪崗考評的員工，公司還將給予輪崗津貼，并將這些員工的績效與公司爭先創優評比等體系相掛鉤。這一措施旨在鼓勵員工不斷提升自己，邁向“精一崗、會兩崗、懂三崗”的管理目標，從而實現技能和待遇的“雙提升”。
在十月份的公司月度辦公例會上，顧家立總經理要求，加強崗位安全管理培訓，有序推進實施一崗多能工作，不但在燒堿化驗中心試點實施，還要在生產崗位推廣實施，最少要掌握三個崗位，公司還將在此基礎上推進落實評星晉級管理方案。
員工輪崗學習不僅是對員工個人能力的檢驗和認可，更是對公司人才培養和激勵機制的一次成功驗證。據了解，燒堿化驗中心第二批崗位互通工作已于10月份啟動，考評工作也將在通崗達標后進行。我們有理由相信，寧夏華御的輪崗學習制度將會在初見成效的基礎上越來越完善，并讓更多的職工在成為多面手以后，為公司解決人力資源問題提供了新的管理模式，真正做到用人忙時不“慌”，閑時不“養”，各盡其才，各顯其能，努力使職工由“專業型”向“全能型”轉變，為公司的發展注入更多活力。
（寧夏華御綜合辦）
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